浩海科技坚持以项目为中心，从基础建设、日常行为管理为切入点，组织各级会议群力群策，实施全员绩效。通过采用“三盯”的工作法，将研发、生产、业务以及后勤支撑紧密结合，形成联动，提高了团队凝聚力与战斗力。

       一、夯实基础、“盯管理”提升组织力

       从人力抓考勤警示纪律，到园区基础建设再到环境卫生的改善，坚持每周一查，每月一公示，改变员工精气神，做到自我约束和自我管理。从员工手册的修订，到各规章制度的归口管理，再到各部门职能的梳理，明确流程，确保有章可循，有法可依。从业务的绩效改革试点到总监的关键指标抓取与回顾，再到全面绩效实施，提升了组织的能动性与活力。

        二、稳定管理、“盯督办”落实执行力

        每周总监会、紧盯各决议的督办，直接指向责任人落地有声。月度会听取各部门经理问题反馈，季度会共享数据信息，高效打造营销铁军培训，让战略目标可视化。半年会各部门复盘与绩效回顾、打造优秀团队与企业文化的全员培训，篝火晚会再度燃起浩海团队的热情与凝聚力。

       三、巩固执行、“盯项目”攻坚克难

       坚持不懈的抓各部门执行力，保证对项目前线的服务与支撑到位。事业部同仁的脑海里镌刻着签单、开票的精准数据。在9.30回款活动中，业务、工程齐心协力每日咬紧回款进度，终于取得不错的成果，财务积极配合数据核对，每周回款实名公示以表鼓励。阿坝州项目验收，集中优势力量，十一期间坚守阵地，专项小组负责人视频遥控指挥与关怀，攻坚克难，赢得验收。

       浩海科技通过“三盯”工作法，利用会议督办与绩效考核两大抓手，紧盯战略目标的完成，逐步提升员工薪酬水平与员工稳定性。第四季度是目标冲刺阶段，管理与服务又是一场硬仗。为此，质量管理部充分发挥作用，样板工程的打造，项目验收的积极推动，过程资料的规范，操作手册的制作培训都是我们跨越宏伟战略目标的关键。将再次发挥“盯”的精神，把好质量关，关注产品品质，提升客户满意度，弘扬以客户为中心的企业文化。